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用人理念

在所有的生产资料中人是最重要的,政治经济学就这样说。和我的那些老总同学聊天的时候经常讨论关于用人、留任、育人的话题。就本企业实际情况拟定用人计划与大家共勉:----------天予医药2012年之人才理念。

天予医药成就人,也成就于人。人才是天予的第一资源,用公司的一句话概括就是“以人为本、追求卓越”天予努力营造一个公平合理的用人环境,想做事的给个机会,能做事的给个平台,做成事的给担子,坚决为广大员工提供施展才华的舞台。同时也绝不养庸为患,做错事的给个台阶,不做事的给个门路,想混事的给个处分,挑事闹事的群起而诛之决不姑息。

第一、识才:世先有伯乐后有千里马,千里马常有而伯乐不常有。天予医药提出总体要求“认同企业文化,有责任感且能将责任感体现于工作中,有团队精神善于合作肯于配合,求真求诚追求工作实效。

第二、用才:金石有声,击之而后鸣;舟航能运,操之而后动;贤者有才,用之而后见。天予医药给有德者提供展示才华的舞台,给有才者提供展示德行的机会,给德才兼备者提供一个成就事业的基石。德为先,才为基,勤为上,诚为本。

第三、育才:一年树谷,十年树木,百年树人。天予医药视人才的发展为支持企业发展的动力,只有员工持续不断的发展,才能推动企业的持续发展。世界上没有全才,企业更有其独特性。没有神仙,更没有灵丹妙药。所以说育才比识才更为重要,培养企业需要的人才就显得尤为重要。致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。把天予建立成学习型组织,逐步完善企业的长远规划,和职工的职业生涯规划,提供各种形式的培训教育与提升机会。使人才专业化,专才全面化,全才职业化。天予的员工只有分工差异,没有贵贱之别。不论从事何种具体职业只要尽职尽责完成好本岗位工作任务,都能成才,都是企业需要的人才。